布兰博配图

监制简介

Christopher Bremble

克里斯托弗?布兰博(Christopher Bremble)
毕业于宾夕法尼亚大学,并在南加州大学影视学院取得艺术学硕士学位。
2006年2月正式创立Base FX视觉特效和动画公司(总部洛杉矶),并担任总裁和视效总监一职。曾与HBO、福克斯、环球、迪斯尼等电影公司多次合作,先后担任《太平洋战争》、《海滨帝国》、《白银帝国》、《赵氏孤儿》、《关键第四号》、《画壁》等多部影视剧的特效总监。

谈《画壁》特效制作配图1 谈《画壁》特效制作配图2

谈《画壁》特效制作

《画璧》是我们团队目前为止做过的最大的项目,在接手《画璧》之前,《关键第四号》是我们所尝试的最难作品,《超级8》的难度和《关键第四号》等级相同,当时我们在一半的时间内完成了双倍的工作量,并且尽力做到尽善尽美。

信任和沟通 最小资金做最多效果

我们和陈嘉上导演的合作开始得非常艰难。在投入制作之前,这部电影的预算已经被削减了很多,导演没有足够的资金来制作他想要的电影效果。这就意味着他不得不依靠我们来为观众呈现出更加逼真的且令人兴奋的视觉效果,同时还不能花太多的钱。我们必须以此为目的找到解决这些问题的方案,重新思考我们的工作流程,并且要更有效率的工作。

很明显,这部电影需要更多的视觉效果来帮助完成较短时间的后期拍摄,我们花了大量时间来思索怎样在少花钱的情况下办更多的事,怎样找到真正具有开创性的解决方法使得我们更快速的工作,并且制作出可以在电影中使用的双倍时间的镜头画面。为了完成这份工作,我们花费了许多时间寻找解决办法,提高电影的效果和效率,但是并没有收取更多的费用。这一点给导演留下了深刻的印象。

我们团队每次接手的项目都是一个截然不同的制作过程。不同的客户对项目有不同的要求,每一个项目都是独一无二的。我们使用不同的格式,采用不同的审查过程,工作的节奏也不尽相同。比如《大西洋帝国》的制作和检查都很快,也是制作效率较高的一个项目。对一个团队而言,项目完成的快并不意味着项目简单,而是因为客户和团队之间的相互信任,让沟通和进展都更加迅速。

《画壁》流程及特效制作[配图] 对作品精益求精[配图]
更专注于项目管理 《画壁》流程及特效制作

《画璧》这个项目和之前项目最大的不同在于,由于陈嘉上导演同时还在拍另一部电影,并不会参与太多的后期制作。我们达成约定,我就是这个项目的“客户”,负责审查作品,批准资产和镜头;对作品的整体质量负责。这实际上比我们正常的制作过程要难很多。在《画璧》的制作过程当中,我们不得不随时做出更多的改变。也因此,和通常制作的电影相比,我们拥有更多《画璧》中镜头的序列。

可以说,《画壁》这部电影比绝大多数我们的作品相比,有更多的项目管理工作。这也意味着我们不得不采取简捷的管道和精简的渲染时间。对于瀑布画面的制作,我们先是渲染出3D元素,在对大规模的瀑布建造2D合成。这就有了50多个镜头的瀑布元素,而且每个镜头的瀑布元素都有单一呈现的元素。在大场景的展示当中,你必须学会找到便捷的方式来完成制作,否则在项目完成的时候你就死定了。

只有更好没有最好 对作品精益求精

我们的目标从来是拿出更好的作品,为此我们不到最后一秒,都会敦促自己尽力去完善作品。这样的作品也正是我们的客户所期望的。要经常抱有“如果时间能再充裕一点,效果会更好”的想法,总能在作品中发现可以提升的空间。因为在这一行里,如果你很轻易就满意自己的作品,就不会取得成功。

做出更好的作品是我们的责任,为此在《画壁》中,我们各显其能,突破了各种壁垒,1000多个镜头无一例外。这部片子里有很多自由发挥的地方,我想观众能够体验到。这部片子就创意、规模和讲述方式而言可谓前无古人,这部原创影片,能够将中国文化传播得更远。我们非常荣幸能够参与其中,来支持陈导的眼光。

选择合适的挑战[配图]

选择合适的挑战

视觉效果是一个很艰难的行业,一家视觉效果公司若想良好的运作,需要有独特的文化,独特的领导能力。视觉效果破坏创作过程的事例屡见不鲜,导演和公司之间的信任一旦被破坏将不可修复。所以有效的创作过程、工作中的开创性、对电影艺术的品味以及对视觉效果思索,是团队能够立足并发展的根本之道。

重视员工感受 选择合适的挑战

我们一直坚持认为,团队之所以能有今天成就,是从一群让人感到震惊的艺术家开始。我们为员工做更多正确的事情,了解他们的感受,提供更好的工作环境,并努力使工作成为员工人生美好经历的一部分。

我们也有自己的艰难时期。团队的最大挑战在于,我们一直致力于在艺术家身上达到一种无所畏惧的精神,以及敢于迎接挑战的品质。随着我们所做项目的不断扩大,我们也在慢慢学会选择合适的挑战。艺术家们将故事版本看做是新的项目,在工作中变得很兴奋。他们渴望有新的挑战,并且热切的希望有更大的项目。因为他们可以在这些大的项目当中接触到新的技术,增长自身能力。事实上,创建这种文化是很艰难的,你一定要很小心要非常的有条不紊,还要有拒绝赚大钱的项目的决心。

部门间的默契配合提高制作效率
部门间的默契配合提高制作效率

我们团队的特效部门与动画部门在制作流程中始终处于一种密切沟通、合作的状态。这种合作并不是一种单纯的文件传递,而是根据预想的最终效果进行密切的交流。对我们来说最困难的是,预想的最终效果以及客户希望看到的生物角色的反应是需要我们进行想象(以及猜测)的──拿到一个空白的画面我们不知道后续会发生些什么,所以也就不知道生物角色会有什么反应──这对我们来说无疑是一种挑战,而我们要做到的就是将生物角色的动作、情绪、状态清晰地在画面中展现,让客户在没有特效的情况下也能看懂镜头。

在拿到整场镜头的时候,我们会有一次对整体效果的概念设计,彼此交换意见,就制作方向达成一个初步的共识。这样我们就知道每个镜头需要实现怎样的效果,然后由动画部门开始制作工序。在大致方向得到客户认可之后,我们会将文件交给特效部门,这样他们就能在第一时间开始下一步的工作,同时动画部门也会继续推进制作进度。

通常的情况是,在特效开始制作后,我们还需要反复地修改动画。往往在动画制作完成之后,我们又想到了更好的主意,但是时间总是很紧张,而且其他部门等着要镜头,不然就来不及交货了……查看全文>>