以下是凯文.盖格先生在第三届中国（北京）大学生动画节中的精彩课程讲座。

课程题目：CG production trincitles & pracpices

大师简介：迪士尼公司三维制作总监，美国加州艺术学院副教授。曾担任《四眼天鸡》三维技术总监，《幻想曲2000》、《恐龙》、《火焰末日》等影片的首席建模师及技术指导，曾负责《异种》(Species) 等影片的特效制作。作为独立制片人，他还成立了"Animation Co-op"(非营利组织,协助与组织独立动画影片的制作)与"Simplistic Pictures"工作室，其出品的三维动画短片《亨利的花园》获得过多项国际大奖。

课程内容概要：

一、 总体介绍
    我们应该把钱放到作品上，而这个作品应展现它独特的价值和魅力。不能浪费时间和金钱，要用最少的钱办最多的事。以下是主流或独立工作室的经验，也是我当老师或周游世界时得到的经验。
    组织成功的六要素：（1）目标（2）策略（3）结构（4）奖励（5）人（6）文化
这六个环节必须相互协调，相比之下公司的重心也不能偏离，公司内部很和谐，产品却不为客户喜欢，也不是大家想要看到的。
二、 人为因素
    （1） 不仅要利用所能得到的智力，还要利用所能看到的智力。
　　（2） 脑力工作者要之一休息，每做一段时间工作，必须得放松一段时间。
　　（3） 不能为了自己的目标和行为方式而强求其他人的一致性。
三、 制作的准则
　　主要介绍了manager和leader的区别，前者控制欲强，遇事反应过激，考虑事情也不全面，有了成绩却会归功于自己。而leader却恰恰相反，做事的时候激励大家，积极反应突发事件，把难题看成机会，有了成绩也会归功于团队。所以，作为一个好的视效总监，目标就是要让团队看到其中无穷的快乐，让其为之心甘情愿的工作。
四、 制作的流程
　　Work+Flow=Workflow
　　1、 列出流程中会发生的不平衡现象
　　（1） 组织松散混乱
　　（2） 结构不合理，有人痛苦有人轻松。
　　（3） 流程不清晰，让人困惑。
　　（4） 面对不确定的工作，无法拿出具体计划。
　　2、 应该遵循的流程及原则
　　流程：（1）预料（2）准备（3）行动
　　原则：当遇到问题的时候，先吸一口气，然后告诉自己，我是一个专业人员，不要惊慌。
　　3、 应对困难的反应定律
　　（1）集中精力。（2）看看周围的团队人员，以获得工作发展上的平衡。（3）有幽默感，冷静下来找到最好的工作状态。
　　本文仅为提供更多信息，不代表火星时代同意其观点或描述。